京城機(jī)電黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王軍一行蒞臨華德液壓調(diào)研指導(dǎo)工作

          8月14日，京城機(jī)電黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王軍，黨委常委、副總經(jīng)理齊劍波，總經(jīng)理助理張利群及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨華德液壓中環(huán)廠(chǎng)區(qū)，在集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)廖顯勝，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王晨龍等領(lǐng)導(dǎo)陪同下，對(duì)廠(chǎng)區(qū)建設(shè)進(jìn)行認(rèn)真考察，并對(duì)研究所科研項(xiàng)目進(jìn)行深入了解。隨后，王總聽(tīng)取了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于“十四五”開(kāi)局之年的工作匯報(bào)和空間布局工作方案，與華德液壓領(lǐng)導(dǎo)班子深入交流探討并作指示。

       王總指出，華德液壓在實(shí)現(xiàn)“十四五”開(kāi)局之年的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)上，整體工作思路清晰，目標(biāo)明確。要重點(diǎn)關(guān)注具體工作的執(zhí)行情況，切實(shí)將工作落實(shí)到位。他要求：
一、抓核心。抓住重點(diǎn)市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)遇，將資源向重點(diǎn)行業(yè)、市場(chǎng)傾斜，進(jìn)一步推動(dòng)市場(chǎng)化選人用人機(jī)制和分配機(jī)制；主動(dòng)承擔(dān)國(guó)企責(zé)任，真正扛起進(jìn)口替代的大旗；積極推進(jìn)國(guó)企三年改革和對(duì)標(biāo)世界先進(jìn)一流的雙目標(biāo)落地落實(shí)；重點(diǎn)圍繞工程機(jī)械市場(chǎng)擴(kuò)大規(guī)模。
二、抓管理。管理的關(guān)鍵是推動(dòng)各項(xiàng)措施落地，要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干。對(duì)于質(zhì)量管理等核心管理，領(lǐng)導(dǎo)班子必須親力親為，切實(shí)有效提升管理力度。
三、抓合力。華德液壓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要心往一處想，團(tuán)結(jié)一致，相互信任、尊重，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，打造一支有戰(zhàn)斗力并且能打勝仗的隊(duì)伍。
四、抓黨建。要切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立一百周年大會(huì)上的重要講話(huà)精神，把學(xué)習(xí)成果切實(shí)轉(zhuǎn)化到扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上來(lái)。
王總強(qiáng)調(diào)，高端化、智能化、綠色化是制造業(yè)新一輪技術(shù)改造的重點(diǎn)方向。華德液壓要結(jié)合“十四五”發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率，構(gòu)建完善的研發(fā)創(chuàng)新體系。認(rèn)真貫徹落實(shí)《北京市國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》和《京城機(jī)電國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》，以及《北京京城機(jī)電控股有限責(zé)任公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》，確保華德液壓實(shí)現(xiàn)“十四五”開(kāi)門(mén)紅。

        京城機(jī)電工會(huì)副主席、科技信息部部長(zhǎng)周永軍，投資發(fā)展部部長(zhǎng)吳燕璋，房地資源部部長(zhǎng)夏中華，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)劉安琪，人力資源部部長(zhǎng)郝美霞，黨委辦公室主任馬軍，法律風(fēng)控中心主任王新文參加調(diào)研。