華德液壓召開任期制和契約化管理簽約大會

11月30日，華德液壓召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、職能部室負(fù)責(zé)人任期制和契約化管理簽約大會。本次大會旨在貫徹落實(shí)黨中央、市國資委、京城機(jī)電關(guān)于國企改革三年行動的決策部署，以任期制和契約化管理為重要突破口，進(jìn)一步推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

華德液壓高度重視任期制和契約化管理的推進(jìn)和落實(shí)。按照京城機(jī)電此項(xiàng)工作的統(tǒng)一部署，11月15日，頒布《關(guān)于落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理的實(shí)施方案》并啟動《崗位說明書》《崗位聘任協(xié)議書》《任期業(yè)績考核責(zé)任書》起草工作；11月23日，召開第一次專題會審議相關(guān)文件；11月23日至26日，征求基層意見；11月27日，召開第二次專題會審議相關(guān)文件；27日至28日，再次征求基層意見；11月29日，黨委會履行決策程序。扎實(shí)的準(zhǔn)備工作為簽約會的順利召開打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會上，華德液壓黨委書記、董事長廖顯勝，黨委副書記、總經(jīng)理王晨龍與領(lǐng)導(dǎo)班子成員副職、業(yè)務(wù)單元、職能部室負(fù)責(zé)人完成《崗位聘任協(xié)議書》和《任期業(yè)績考核責(zé)任書》簽訂，簽約率100%。

簽約，是約定、是責(zé)任、是囑托。這次簽約工作做得十分扎實(shí)， 大量基礎(chǔ)工作進(jìn)一步梳理完成，對未來三年指標(biāo)任務(wù)作了詳細(xì)分解。華德液壓歷經(jīng)四十二載，未來，需要大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同助力華德液壓高質(zhì)量發(fā)展?！笆奈濉逼陂g，華德液壓戰(zhàn)略將分為三步走，2021 年迎著市國資委和京城機(jī)電加強(qiáng)管理的東風(fēng)，我們借勢而上，明確目標(biāo)、夯實(shí)基礎(chǔ)；2022 年，面對錯(cuò)綜復(fù)雜的市場環(huán)境以及更加強(qiáng)大的競爭對手，我們將浴血奮戰(zhàn)，在奮斗中創(chuàng)造快速發(fā)展的機(jī)遇，完成 9.4 億元指標(biāo)；2023—2025 年，面對挑戰(zhàn)和困難，我們將繼續(xù)奮斗，創(chuàng)造更加燦爛的輝煌！

簽約不僅僅是一種儀式，更是一份沉甸甸責(zé)任，簽下的不只是責(zé)任狀，更是軍令狀。每一份協(xié)議書、責(zé)任書都是集團(tuán)公司給予的責(zé)任與信任，也是未來三年奮斗的目標(biāo)與擔(dān)當(dāng)。全體干部要嚴(yán)格遵守契約約定，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對任期內(nèi)工作要有更深入的思考，要弘揚(yáng)“敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新”的工匠精神,認(rèn)真領(lǐng)悟企業(yè)戰(zhàn)略選擇、技術(shù)路線、市場布局、發(fā)展路徑和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；要弘揚(yáng)“專業(yè)化、市場化、程序化、合約化”職業(yè)經(jīng)理人精神，審視自身競爭優(yōu)勢和經(jīng)營差距，嚴(yán)格戰(zhàn)略執(zhí)行，強(qiáng)化精益管理，做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)，加快搬遷調(diào)整；要弘揚(yáng)“組織變革、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”變革創(chuàng)新精神，結(jié)合國企改革三年行動、對標(biāo)世界一流提升行動和“三降一減一提升”專項(xiàng)行動等， 圍繞一些老大難問題，不破不立，大膽嘗試。我們要與同行賽跑，同歷史并進(jìn)，把任期目標(biāo)作為奮進(jìn)方向，全力開啟華德液壓可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新征程，共同為公司“十四五”發(fā)展創(chuàng)造新機(jī)遇、開創(chuàng)新未來！